2007年，行业内爆出一个令人震惊的大新闻，正是发展势头强劲的苏泊尔被卖给了一家外资企业！
这家外资企业就是法国赛博集团——全球最大的小家电生产商之一。
从苏泊尔与赛博集团所签订的战略合作协议来看，赛博集团将斥资近100亿，持有苏泊尔超过80%的股权。
而且在完成这项并购之后，苏泊尔的管理层也将加入赛博集团的人员，不过，没过多久，苏泊尔创始人苏增福将手中剩余的股票几乎全部清空，最后只保留有0.01%的股份。
苏泊尔——一个著名的国产名牌，就这样被卖给了外资企业！
上市不久“贱卖”，苏增福回应质疑
2004年苏泊尔成功上市，系全国首家上市的炊具公司。
此时的苏泊尔已经成为全中国内最大的炊具生产企业，在全世界范围内则排名第三。
不过苏泊尔在上市后的数据却并不让人乐观，上市首日股价就出人意料地跌破了发行价，此后两年，苏泊尔在股市上的走势都表现平庸，不容乐观。
上市3年之后，创始人“贱卖”苏泊尔，这一事件在当年引起了轰动，很多人不理解苏增福为什么要这样做，一些人甚至发出了很多过激言论，批评苏增福出卖民族资产。
面对种种质疑和顾虑，苏增福曾经回应：这是为了让苏泊尔有更大的发展空间。
一切都是为了苏泊尔有更好的发展
作为一个成功的企业家，苏增福对整个行业的生存状态和生态环境都极为敏感，早在2002年他前往韩国考察时就已经意识到有可能出现在苏泊尔面前的危机。
这一次考察，苏增福了解到南鲜集团的破产事件，这个公司曾经是韩国最大的炊具企业，它的倒下给苏增福敲响了警钟。
他看到苏泊尔发展前途的局限性，而苏泊尔上市后股价的反应也证明了他的顾虑。
在上市当天，苏泊尔的股价跌破了发行价，这也从一些角度证明了市场对行业未来的看法。
通过这些年的经验，苏增福早就看到了一些别人还没有意识到的问题。
虽然每个家庭都必须购置炊具，但是这并不是快速消费品，一些家庭往往要好几年甚至十几年才会更换炊具。
炊具的销售周转期其实非常长，在达到一定体量后想要继续突破销售数量是非常困难的。
市场上出现的炊具业商家越来越多，其中一些同样实力强劲，例如爱仕达等等。
在商业竞争中，难免会出现一些比较恶劣的手段，当年苏泊尔就曾经遭遇过人为制造爆炸事故的事件。
另外国内商家热衷于打价格战，这是苏增福最不满的一点。
在国内打价格战，不但会让企业的利润大幅度降低，而且会影响行业的整体水平。
这也会让国内产品无法踏入更大的市场，在国际舞台上与同行竞争。
这些问题都在威胁着苏泊尔乃至整个行业的生态环境，所以当赛博公司在与苏大福谈判时，他做出了转让股权的决定。
此时对于苏泊尔来说，赛博是更为广阔的市场通道，苏泊尔也真正能够走上世界市场。
外资控股的国民品牌，未来可期
事实也证明了这一点赛博集团接手苏泊尔的管理后，发展势头相当不错，其公司市值迅速增长，一度高达600亿，最新的市值为398亿。
苏泊尔被卖掉确实非常可惜，但是也有人说，在企业发展遇到问题的时候，能够高位套现离场也是明智选择，其实苏泊尔本身的品牌效应当时已经打响，而且产品质量一点也不差，只是短暂瓶颈没能突破，不过苏增福当时卖掉它也是想将这个品牌继续发展下去，现在也确实发展得很好。
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